Balanço Social

Estamos todos de acordo que ao final de um determinado periodo é preciso olhar para trás para checar se o que propusemos foi realmente alcançado. No nosso caso, é comum ser ao final de cada ano civil que também coincide com o ano económico. É verdade que somos tentados, quase sempre, a ver apenas para os resultados do exercício.

Contudo, nem sempre esse é o único que, quando positivo, nos faz orgulhar da empresa. É necessário também ver para um outro activo muito importante, se não o mais importante, da empresa que é o seu pessoal. Mais do que ver, analisar e concluir, é preciso projectar acções para futuro, de modo a que cada vez mais estejamos a navegar na direcção certa.

Os investimentos nos recursos humanos devem estar responsavelmente relacionados com o crescimento pessoal e empresarial, pois, este é o casamento inquestionável para o sucesso.

O ano de 2002 talvez não tenha sido um ano de grandes realizações nesse âmbito, mas talvez terá sido um ano de muitas reflexões para perspectivar o futuro.
Desafios vários foram lançados, nomeadamente a revisão do plano estratégico com a preciosa colaboração de consultores dos Correios do Brasil, onde saíram recomendações estratégicas para o futuro da empresa.

A implementação desse plano estratégico não será de fácil execução dado às limitações de vária ordem, mas não deixa de ser um instrumento de referência para tomada de decisões estratégicas para a valorização dos recursos humanos.
Acreditamos que quanto mais preparados estivermos, melhor poderemos contribuir para o desenvolvimento da empresa.